———記南平市勞動模范胡振權(quán)
    

南平鋁業(yè)表面處理生產(chǎn)線，繁忙。源源不斷的新產(chǎn)品，正從這里走向市場。
    

這里是胡振權(quán)工作的舞臺，每天騎著單車往返于表面處理部新舊線之間，深入現(xiàn)場了解各生產(chǎn)線情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保500多號人的大部門生產(chǎn)及質(zhì)量等各方面有條不紊的運(yùn)作，他的身影與一輛舊單車如影隨行，在匆匆忙忙的奔波中彈奏出南鋁勞動者的華彩樂章。

胡振權(quán)1995年參加工作后，就立足于生產(chǎn)一線，從一名普通操作手、技術(shù)員、作業(yè)長磨練成長為表面處理部經(jīng)理。他“始終以高品質(zhì)鋁產(chǎn)品服務(wù)大眾”為使命，在生產(chǎn)中不斷開發(fā)了粉末低溫固化工藝、電泳低溫固化等新工藝，為南平鋁業(yè)氧化著色、電泳涂漆、粉末噴涂、斷橋隔熱、木紋鋁材等一大批琳瑯滿目、性能卓越的“中國名牌”鋁型材走進(jìn)千家萬戶做出了突出的貢獻(xiàn)，表面處理部先后獲得2012、2014年度公司“先進(jìn)單位”。
　　

2012年初， 為完成立式噴涂二線技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，他與設(shè)備廠家一起量身定做國產(chǎn)化立式噴涂生產(chǎn)線，使其懸鏈更長，功能更加豐富、爐組更加完善，而投資只有進(jìn)口生產(chǎn)線的70％，同比臥式線成本節(jié)約300元/噸，生產(chǎn)效率提高2倍。為在短時(shí)間內(nèi)盡快使立式二線投入使用形成大批量生產(chǎn)，緩解供需矛盾。胡振權(quán)長時(shí)間蹲守在生產(chǎn)一線安裝現(xiàn)場，月出勤時(shí)間達(dá)300小時(shí)以上，以身作則帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干邊安裝、邊生產(chǎn)、邊調(diào)試，在最短的時(shí)間使立式二線形成大批量規(guī)模化生產(chǎn)，大大緩解公司噴涂訂單供需矛盾。
　　

胡振權(quán)積極參與公司新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，粉加粉手感木紋型材為公司表面處理型材新品種，其具有表面仿真度高、耐侯性優(yōu)良、立體感強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，但比普通噴涂材的生產(chǎn)工藝要求更高，生產(chǎn)難度更大，在無任何生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及工藝技術(shù)支持的條件下，為了充分發(fā)揮立式噴涂二線的粉加粉木紋材的設(shè)備性能，盡快開發(fā)出新的高附加值產(chǎn)品，他不顧高溫酷暑，放棄休假日，（下轉(zhuǎn)2版）（上接1版）搶時(shí)間、調(diào)設(shè)備、試工藝，常常加班至深夜，積極對粉加粉木紋材的生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究摸索。針對在生產(chǎn)中存在一些質(zhì)量問題、設(shè)備問題，他帶領(lǐng)部門生產(chǎn)骨干迎難而上，利用工余時(shí)間查原因、調(diào)整工藝參數(shù)，并積極配合維修人員解決設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，降低了電耗及粉耗，并制定出一系列的生產(chǎn)工藝規(guī)程及操作技能要領(lǐng)，使公司粉加粉手感木紋型材具備了批量供貨的能力。到2014年，公司實(shí)現(xiàn)粉末噴涂鋁型材同比2011年增長一倍以上，人員效率提高1.2倍以上；電泳材電耗比2011年下降10％，綜合漆耗下降1kg/噸；噴涂材粉耗下降20％；噴涂材電耗下降40％以上。

科技是第一生產(chǎn)力。近年來，胡振權(quán)認(rèn)真組織開展科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新降低成本、節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)良好效果： 2012年完成新型安全環(huán)保脫膜工藝開發(fā)，淘汰原有的濃硫酸生產(chǎn)工藝，組織開展氧化二線電泳綜合改造，以及降低電泳材漆耗、電耗技術(shù)攻關(guān)，電耗比考核值下降106kWh/t，電泳線綜合漆耗同比下10%。2012年－2014年，組織完成南平市環(huán)保局重點(diǎn)掛點(diǎn)項(xiàng)目和2013年南平市閩江流域水環(huán)境綜合整治重點(diǎn)項(xiàng)目——噴涂廢水回收利用環(huán)保改造項(xiàng)目，并于2014年12月24日通過了南平市環(huán)保局組織的項(xiàng)目驗(yàn)收；同時(shí)對廢水處理工藝進(jìn)行優(yōu)化和升級，從原先的二級處理提高到三級處理，建立水源預(yù)警機(jī)制，制定聯(lián)動處理和管理考核制度，公司水處理連續(xù)多年達(dá)標(biāo)運(yùn)行。2013－2014年完成氧化一線電泳固化爐節(jié)能改造，工序電耗下降了16%。

在關(guān)心生產(chǎn)的同時(shí)，他也很關(guān)心員工的生活。他深知員工的凝聚力是提高生產(chǎn)率的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在部門內(nèi)部實(shí)施了“一人困難，八方援助”的溫暖工程，對職工喪、葬和大病住院等進(jìn)行安撫，建立開展“獻(xiàn)溫暖、一助一”活動每年組織向特困難員工捐款活動，并以身作則，讓員工充分感受到組織的關(guān)懷；定期組織開展“黨員義務(wù)勞動”、團(tuán)員“青年志愿者”活動，女工 “三八”活動等，通過各種方式服務(wù)生產(chǎn)的同時(shí)不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力。

用最大的熱忱投入到生產(chǎn)工作中，胡振權(quán)同志365天風(fēng)雨無阻的穿梭在新舊生產(chǎn)線中，他的身影匆忙而堅(jiān)定。  鄭麗玲  本報(bào)記者