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公司開展“對(duì)標(biāo)降本增收提效我要怎么辦”活動(dòng) 發(fā)表時(shí)間:2018-08-17

        7月18日,南鋁公司下發(fā)《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)降本,增收提效,我要怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)的通知》,標(biāo)志著公司“對(duì)標(biāo)降本、增收提效,我要怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)正式啟動(dòng),目前活動(dòng)正有序展開。
  7月13日,福建冶金公司在南鋁召開“對(duì)標(biāo)降本,增收提效”推進(jìn)會(huì)。會(huì)上,福建冶金公司黨委書記、董事長鄭震作了動(dòng)員講話,三鋼集團(tuán)企管部部長陳傳清作了三鋼先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。鄭董事長全面分析了三鋼是怎樣通過推進(jìn)全流程降本增效而帶來實(shí)實(shí)在在的巨額利潤,深刻剖析了南鋁在生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題與不足,同時(shí)對(duì)南鋁下一階段的工作指明了努力方向,并要求全體黨員干部結(jié)合本職崗位工作,制定和落實(shí)全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施方案,積極作為,勇于擔(dān)當(dāng),敢為人先,在全公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍和政治生態(tài)。
  推進(jìn)會(huì)結(jié)束后,公司黨委立即行動(dòng)起來,在全體黨員干部中開展“對(duì)標(biāo)降本,增收提效,我要怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)。提出了三點(diǎn)要求:
  一是開展大學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),學(xué)以致用。公司將三鋼經(jīng)驗(yàn)報(bào)告 PPT發(fā)給各單位、各部門,要求以黨支部為單元組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)三鋼先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)做法,同時(shí)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要深入各單位及部門,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)鄭董事長推進(jìn)會(huì)上的講話精神,轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識(shí),學(xué)以致用。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,公司要求每位黨員和每位作業(yè)長以上領(lǐng)導(dǎo),提交一份“學(xué)三鋼、我怎么辦”的學(xué)習(xí)體會(huì)。主要內(nèi)容有:對(duì)標(biāo)三鋼,學(xué)習(xí)總結(jié)與本職崗位有關(guān)、值得學(xué)習(xí)借鑒的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)做法;對(duì)標(biāo)三鋼,查找分析與本職崗位有關(guān)、降本增效工作中存在的具體問題及不足;對(duì)標(biāo)三鋼,制定或提出與本職崗位有關(guān)、今后降本增效工作的具體意見及建議。
二是開展大討論,堅(jiān)定信心,明確目標(biāo),積極作為。為落實(shí)鄭董事長推進(jìn)會(huì)上講話要求,南鋁“學(xué)三鋼”推進(jìn)辦公室擬定了 2018 年下半年全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)及考核辦法(討論稿)發(fā)給各單位、各部門,要求各職能部門及事業(yè)部組織全體黨員干部研究討論,其中,任務(wù)目標(biāo)不允許討價(jià)還價(jià),重點(diǎn)研究討論“對(duì)標(biāo)降本、我要怎么辦”,把壓力轉(zhuǎn)成動(dòng)力,勇于擔(dān)當(dāng),積極作為,以釘釘子精神,迎難而上,即把下半年全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)層層分解到部門、機(jī)臺(tái)、班組、崗位,并采取哪些有效的具體措施及建議,以激發(fā)出全體員工的聰明才智,爭(zhēng)分奪秒,真抓實(shí)干,干出實(shí)效。
  三是開展大行動(dòng),持之以恒,真抓實(shí)干,抓出成效。通知要求公司上下要積極行動(dòng)起來,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到以身作則,帶頭學(xué),帶頭干,敢于創(chuàng)新,大膽實(shí)踐,積極帶領(lǐng)全體黨員干部深入到各單位、各部門、各車間、各作業(yè)區(qū)一線,苦練內(nèi)功,認(rèn)真落實(shí)下半年全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)及考核辦法,做到每月總結(jié),每月評(píng)比,每月考核,每月獎(jiǎng)懲,即每一個(gè)指標(biāo)摳,每一分成本挖,積沙成塔,使全流程降本工作真正抓出實(shí)質(zhì)性成效及成果,并要求以各職能部門及事業(yè)部為單元,每月底書面形成一份“對(duì)標(biāo)降本,增收提效”月度工作總結(jié)報(bào)告,于每月 3 日前上午 8 點(diǎn)之前上報(bào)南鋁“學(xué)三鋼”推進(jìn)辦公室及南鋁公司黨委。

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