———記南平市五一勞動獎章獲得者林聯(lián)聰


他，助力公司入選軍隊采購網供應商庫，拓展了產品銷售渠道；他，協(xié)助公司爭取政府質量獎，實施導入卓越績效管理。他，在黨群工作中凝聚團隊，連續(xù)多年獲得先進黨支部稱號；他，堅持筆耕，持續(xù)十二年獲得南鋁“十佳”通訊員稱號。他就是華銀鋁業(yè)公司綜合管理部經理兼黨支部書記、分工會主席林聯(lián)聰。

中專畢業(yè)分配到南鋁后，林聯(lián)聰從車間電工干起，在多個崗位歷練，在從事電氣技術員、銷售業(yè)務員，行政人員、部門經理、支部分工會負責人的工作中一步一個腳印地與南鋁、與華銀公司共成長。工作中，他注重綜合能力的學習，在獲得電氣工程師證書后，又取得了工商管理經濟師、企業(yè)管理咨詢師等證書，多次被評為南鋁先進生產工作者，2004年獲評南平市“新長征突擊手”，2013年獲得南鋁優(yōu)秀黨務工作者。

2015年6月，華銀公司組織軍隊物資采購網注冊申報，解放軍總后勤部對所有進入庫的公司資質和產品選型有著苛刻的標準和條件，沒有申報先例的借鑒，按到任務后，他從文件學起、上網交流，主動聯(lián)系福州軍區(qū)物資采購站，組織接待軍隊采購評審組對企業(yè)和產品的審核，經過積極協(xié)調和不懈的跟蹤，在《2015年第五批入庫供應商公告》里，華銀自主經營的全線產品入圍軍隊物資采購名錄，成為鋁行業(yè)為數(shù)不多的供應商，為進入軍工國防領域奠定基礎。在辦公室和綜合管理部任職以來，在他的印象中，很多工作都是摸索著做，國家守合同重信用企業(yè)、企業(yè)海關A類管理企業(yè)、項目優(yōu)化資金、科技項目等申報，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的工作，他都盡力去爭取。從項目申報資訊獲取到組織安排協(xié)調，從最終的材料裝訂到報送評審跟蹤，各環(huán)節(jié)他都認真對待。由他組織申報的光電精加工項目入選2013年南平市科技重點項目，并獲得17萬元獎勵，公司項目首次入列南平市科技項目計劃；鋁材輕量化壓鑄項目獲得市優(yōu)化項目資金獎勵20萬元。他圍繞企業(yè)發(fā)展大局，在項目立項備案、技改項目補助、品牌建設推廣等工作敢于先行先試，努力推進企業(yè)技術和管理創(chuàng)新，為企業(yè)贏得顯著經濟和社會效益。

2015年10月，得知南平市開展第二屆政府質量獎評選申報工作，這本不是他職能范圍，公司也沒有要求，但經過認真探討思慮，公司這幾年的業(yè)績和發(fā)展理念符合申報條件，更需要卓越績效實施來推動企業(yè)經營管理上臺階，為此他主動請纓。企業(yè)按照卓越績效模式爭創(chuàng)質量獎是系統(tǒng)工程，絕對不是寫份材料、迎接一次審查那么簡單，要收集競爭標桿企業(yè)的數(shù)據(jù)，要歸納企業(yè)前三年數(shù)據(jù)資料，要規(guī)劃企業(yè)后五年的發(fā)展戰(zhàn)略，要提煉企業(yè)卓越管理的特色亮點，這些都并非一個小團隊能夠承擔的，牽涉到困難和難度有多大，他也想過，也曾有過打退堂鼓的想法。但為了企業(yè)在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)基業(yè)長青，推行政府質量獎評審準則——卓越績效模式，已是刻不容緩。在取得公司領導支持后，他全身心投入，自我加壓，從與咨詢輔導機構系統(tǒng)策劃到管理工具的導入實施，從外圍聯(lián)絡溝通到公司內部創(chuàng)獎氛圍營造和鼓勁，從申報材料的整理撰寫到PPT匯報材料組織編制，而在開展期間正值公司產品轉型升級關鍵時期，技改項目、新產品開發(fā)、市場開拓等各項任務接踵而至，部分成員產生退縮和抵觸心理，他身先士卒，自己授課PPT應用技巧培訓交流，多方收集共性的證實性材料，按時完成“領導”和“戰(zhàn)略”二個篇章的材料收集與PPT編制，并負責“組織概述”的編制與現(xiàn)場匯報，是小組中唯一編制三個章節(jié)PPT匯報材料的成員，在他的鼓勵與帶動下，全體申報小組成員統(tǒng)一思想，鼓足干勁，加班加點，13個項目篇章均順利完成第四稿修正，今年5月27-29日迎來南平市質量獎現(xiàn)場審核，公司質量獎匯報答辯精彩亮相，組織工作周密有序，給評審老師和專家留下深刻的印象。

今年初，他從副職調整為部門負責人，經濟責任制考核、干部量化績效考核、人力資源管理，都是他需要直接面對的，他積極與同事交流，向分管領導請教，與兄弟單位探討，他力求精準和客觀，從表格建立到指標設立，從數(shù)據(jù)采集到考核測算，白天晚上加班學習消化，按時完成量化績效指標和效益工資考核修訂工作。綜合管理部職能范圍涵蓋公司制度建設、勞動人事薪酬、行政辦公管理、職工隊伍建設，以及黨建工會綜治日常事務等工作，事務繁雜，他堅持“全局服務、重點服務、創(chuàng)新服務、模范服務”的理念，加強內外部密切協(xié)調溝通，確保服務保障工作做到提前計劃、理順流程。作為一名支部書記和分工會主席，他用“隨和、嚴謹、務實、積極”的工作態(tài)度和責任心，暖化和感染著每一個人，車間上班的員工經?？梢钥吹剿持鴤€相機在各個廠房里“轉悠”，他們也可以隨時和他聊聊天，有問題也樂于向他傾訴。在他的帶隊下，支部分工會總能夠圍繞企業(yè)重點難點和職工熱點開展工作，創(chuàng)新工作思路，得到員工的理解和支持。自2013年任黨支部負責人以來，華銀一支部連續(xù)獲得南鋁“先進黨支部”榮譽稱號。

“坐而言不如起而行”，努力，才能鑄造夢想；行動，才能幫助夢想起飛。林聯(lián)聰在歲月的磨礪中與企業(yè)同呼吸、共成長，以踏踏實實的工作，創(chuàng)造出不凡的精彩。